如何雇用并留住伟大的员工

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谈到中小型企业面临的挑战,招聘和保留伟大员工是最大的员工之一。根据美国在美国举行的业务峰会的反馈意见。据惊人的70%的与会者报告仍有艰难的时间发现和保持良好的员工。听起来有点熟?

无法找到和保留合适的人可以防止良好的业务竞争和成长。

那么,为什么发生这种情况?

最常见的原因包括熟练的人的严重短缺,从婴儿潮一代的工作方法转变为千禧一代的心态,技术推进这么迅速,它正在推出“磨坊”员工的合理能力。如果这是熟悉的声音,你并不孤单。

工作市场正在发生变化。为了保持竞争力,您需要检查当前招聘和保留人员的方式,以确保您可以竞争对您的业务合适的人。

成功的钥匙

所以,资源有限,可以像你这样的契约业务做些什么来竞争伟大的员工?好消息是,有很多事情。更好的消息是,他们不会打破银行。以下是一些值得考虑的想法:

1考虑你的业务形象
让贵公司成为人们想要工作的地方......员工渴望告诉他们的朋友的地方。就业市场正在改变,现在人们现在有选择。让他们通过创建有吸引力的工作环境来选择贵公司。 Flex小时,员工活动和更轻松的环境只是传达这一点的几种方法。看看其他公司招聘广告,内外,看看别人正在做什么。

2有一个明确的公司业务使命
对公司有明确的愿景可以帮助培养员工忠诚度并吸引潜在员工。特派团声明应解释公司正在进行的地方,以及员工的重要增长和公司成功的方式。

在开发您的使命时,了解为什么当前员工喜欢为您工作并在开发该陈述作品时使用该信息。

目的旨在与您的员工合作,创建公司“文化”,员工是业务的重要部分。获得反馈。得到他们的想法。并感谢他们成为运营业务的一部分。每天加强这一天,并与员工和客户的每一项沟通。

要记住的一个关键件;要有效,公司必须从拥有人到接待员生活的文化校长。

3提供增长和进步的路径
如果进步的机会并不明显,并且公司不会被公司推广,则减少吸引高口径人的机会。

花时间制定明确的职业发展途径,并使其成为当前和潜在员工的每个人都知道。这是一种促进士气和生产力的简单方法,以及协助招聘新员工。

4这不仅仅是关于赔偿
对特定工作的吸引力可以归结为特定公司提供的福利。比以往任何时候都要更多,这是一个非常竞争的问题,面临着大型和小公司。

好处是您关心您所雇用的人的非常视觉指标,并且它们不仅限于健康计划。研究竞争对手的提供,并与激励计划,灵活的工作时间表,有趣的团队建设活动甚至偶尔为“免费赠品”提供创意。

5招聘和保留是正在进行的进程
缔约业务需要一个拟定的招聘进程,以及员工保留的战略。

这将采取持续的努力,但值得花时间:

  • 正式确定职位描述;
  • 随时了解当前的赔偿范围;其他人支付了什么?
  • 调整您如何连接潜在雇用;向员工询问他们的朋友寻找工作,然后去那里侦察你的下一个伟大的租赁;
  • 别忘了在广告职位开口时展示贵公司的文化和利益;
  • 过滤候选人以找到最合适的;
  • 为新招募设立正式的评估和招聘流程(提示:谷歌“onboarding新员工”);和
  • 如上所述,制定正在进行的员工保留策略;培训所有管理人员使用,并确保他们使用它。
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