一个家庭企业,自1786年以来

由Adam Freill.

面临家族企业的最大挑战之一是所有权的传递
管理从一代到下一个。有些公司能够导航到第二代较少的一代,远远少于第三代,但加拿大的第二个最旧的公司自1786年以来一直是家族企业。

Andrew Molson是一位成功落户家庭品牌的摩尔森,将他的家人成功地取决于经过企业的所有权,也将其经过的所有权归功于企业的所有权,而且还将管理层和公司存在的关键原则和价值观它的社区。

“所有权原则就是从一代人发作;不一定管理原则,“他在最近的一次面试中解释道。 “从一代人来说,某些原则和价值观已经通过我们的方式
家庭决定成为我们参与的任何企业的所有者。“

一个这样的价值,服务到一个人的社区,可以在全国各地容易地看到,特别是在公司开始的蒙特利尔。

“我认为它返回到18岁时来到加拿大的业务的创始人,并开始啤酒业务,”莫尔森说。 “他明白了,当他建立啤酒业务时,他的社区将如何成为他的业务,以及他对社区的业务有多重要。”

社区和业务之间的关系持续到这一天,并继续通过这些组织作为Deschê​​nes| Molson |在HEC Montreal经营的Lesage家族商业中心。该中心为家庭企业提供课程和建议,帮助继承规划和其他管理担忧。

所有权与管理

 

随着公司从一代转移到下一代,该结构有机会发展以匹配入境所有者的技能,能力和欲望,以及
那不是坏事。事实上,它往往持有企业增长的关键。

“所有权与管理之间存在差异。这对我来说是一个有趣的部分,“莫尔森解释了公司治理和道德的硕士学位。

有些公司可以选择拥有家庭拥有并管理业务。他说,其他人旨在找到可信任的经理,因为业务继续增长。两者都是可行的路线,但结构的选择将取决于业主如何设想其参与公司。

It’s all about The Cup

 

除了啤酒业务外,莫尔森还是蒙特利尔曲棍球的代名词,因此它应该是没有秘密的,并且安德鲁珍惜他对蒙特利尔加拿大最近最近的斯坦利杯的回忆。

“当我们在1993年赢得斯坦利杯时,我生命中最幸福的时刻是在比赛中,”他惊呼道。 “我在那里。这很棒。“

你知道吗?

 

除加拿大的第二大公司外,莫尔森啤酒厂还是北美最古老的啤酒厂,从1786年开始。

没有压力,但很合适

 

安德鲁并没有瞄准啤酒业务,因为他开始进入商业世界的道路,即使他确实在年轻的日子里花了一个夏天的摩尔森送货卡车。律师和通讯专业人士,他说他毕业于学校时没有家庭压力。

“当你计划继承时,你想要的最后一件事就是有一个感觉被迫进入家族企业的儿子或女儿,”他说。

“从一代生成一个家庭企业进步是一个机会,但如果它被认为是下一代职业选择的限制,那么他们不应该进入这个机会。”

他欣赏他的父母如何使他和他的兄弟策划自己的期货。
“我的父母非常受教育,”他说。 “在我的一部分,在我身上真的没有意图,本身就在啤酒业。我去了找到了不同的工作。

“正如我所以,我在职业生涯中发现了作为律师,然后在通信和学习公司治理中发现,我可以在家庭企业中发挥作用,但更多在董事会层面和啤酒较少的角色 - 销售水平。“

它有助于笑

 

在指导公司时,这是不可避免的,在某些时候,不是每个人都将在董事会或管理层中分享同样的意见。对于一个家庭公司来说,这可能会提出一个挑战,即无关的高管不必导航:让办公室讨论远离家庭晚餐
和事件。

分离业务和家庭生活的能力可能是一些艰难的绳索走,但莫尔森有一些帮助的策略。

摩尔森说:“谈到商业和家庭时,我们家庭的一个非常重要的功能“一种自我贬值的幽默感和嘲笑自己的能力。”关注谦卑和谦虚也有所帮助。

“管理自我的能力;在不同情况下管理你的情绪;当您在商业和家庭陷入混合的家庭关系中时,这是非常重要的。“

寻找不同的观点

 

管理公司不是一项简单的任务,有时所有者或经理可以太接近行动,以便在需要长期和中档规划时可以获得完整的图片,并且
莫尔森说,这就是顾问或董事会可以提供帮助的地方。

“我认为管理团队真的很棒,可以举办一支可以悬停在企业周围的顾问或董事会帮助管理层制定一些他们必须制作的艰难决策,”他说。 “强大的管理层,在日常朝向日常专注,但这是一个值得信赖的顾问,周围为长期思考企业,这是一个获胜的公式。”这些顾问不必从同样的一代作为业主。

“有时候有一个比下一代比下一代年龄较大的顾问是好的,而且可能比老一代更年轻,”莫尔森说。 “几代之间的中介,但不是家庭成员。”

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